José Ricaurte Jaén

"No me digas que el cielo es el límite, Cuando en la luna hay huellas."

¿Qué busca Wall Street de los ejecutivos en Twitter? (y por qué es incorrecto)

Todos los ojos están puestos en Twitter, con el anuncio de anoche de que ha presentado una S-1 con el fin de hacerlo público. Desde ahora y hasta la salida a bolsa, cada bit de información sobre las finanzas de la empresa y otras métricas será seguida de cerca. Usted puede esperar ver un sinfín de discusiones en la prensa acerca de los ingresos, la valoración, el crecimiento de usuarios, y el producto. Pero una variable clave no se encuentra en esa lista: las personas.

No son sólo las métricas de la empresa que los inversores se interese La investigación muestra que los equipos de gestión de las empresas influyen en el éxito de sus oficinas de propiedad intelectual. Al igual que los inversores estarán juzgando el atractivo del negocio de Twitter, también lo van a estar analizando la competencia de su liderazgo.

Una breve investigación de los académicos en la Universidad Estatal de Arizona y la Florida State resume los numerosos estudios que han evaluado el impacto de la población sobre el rendimiento de salida a bolsa y señala varios atributos que tienen un impacto.

Notas del Curador: ¿Qué sabe #WallStreet? La realidad es que Twitter va a necesitar jugar dentro de los márgenes tradicionales del dinero para lograr alcanzar una excelente valorización durante su OPA (IPO) y esto le permitirá atraer el capital suficiente que desean.

Curación por: José Ricaurte Jaén

*Tomado del artículo original de Walter Frick para Harvard Business Review – September 13, 2013.
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¿Cuál es el punto de la Creatividad?

La creatividad y la innovación son temas candentes en estos días , y están siendo estudiados con mayor frecuencia e intensidad . Grandes observaciones han alcanzado la mayoría de la atención , al igual que las quemaduras escribe para Forbes : Estudio cafetería de la Universidad de Illinois concluyó que niveles moderados de ruido , en comparación con los niveles altos o bajos , fomentar una mayor creatividad. Un estudio de la Universidad de Stuttgart encontró que los bajos niveles de iluminación aumentan la creatividad . Y luego está mi favorito, otro estudio de la Universidad de Illinois, que concluyó que la intoxicación por alcohol mejora la solución creativa de problemas .

La atención es buena , pero demasiado a menudo la creatividad es estudiado y escrito sobre sin examinar el contexto. ¿Por qué queremos ser más creativos ? ¿Por qué molestarse fomentar las condiciones para la creatividad ? ¿Por qué bajar las luces , ajustar el volumen, y emborracharse ? ¿Cuál es el propósito de todo esto ?

El supuesto implícito es que nuestro objetivo es obtener una ventaja competitiva , para aplastar a la competencia , para ganar. Pero creo que la mejor creatividad viene de un lugar mucho más profundo que el deseo de ganar . Se trata de un deseo de contribuir a la vida de otros , ya sea mediante la introducción de algo nuevo que mejora la calidad de sus vidas , o por mostrar a la gente que algo piensa que es imposible es en realidad posible. Al cambiar las percepciones de la gente acerca de lo que se puede lograr o alcanzar, usted contribuye a su humanidad en la forma más rica posible . Usted les da esperanza para el futuro – una sensación de que la vida no es el , día monotonía invariable desmoralizador días después de que el mundo tan a menudo nos enseña que es . Cuando se cambia la forma de pensar acerca de la posibilidad , que es una experiencia existencial. Les hace sentirse comprendidas. Más que eso, los hace sentir amados.

Cuando JetBlue dijo que iba a llevar a la humanidad a su negocio , se reunió dos mundos que se habían distanciado durante décadas. Cuando se puso los televisores en los respaldos de los asientos , tapizados en cuero de las sillas , y le dio a cada uno un poco más de espacio , la gente se sentía amado . “¿Sabes lo que se siente al ser metidos en una de esas pequeñas plazas durante cinco horas de salir de su mente sin nada que hacer , tú eres uno de nosotros ! ¿Me entiendes ? ”

*Tomado del artículo original de Dan Pallota para Harvard Business Review – September 9, 2013.
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